Лідерська позиція — тепер базова навичка
Без бачення і вектора легко загубитися в активності. А з ними — можна вести себе, людей і навіть ШІ.
Останнім часом я все більше думаю про те, як змінюється контекст роботи й життя. Інструментів, знань і інформації стає більше, можливостей теж більше — але разом із цим стає більше шуму і хаосу. Швидкість змін теж росте експоненціально.
Тепер не те шо недостатньо просто “працювати” або “бути зайнятим”. Хоча це завжди було актуально — питання амбіцій. Без свого вектора дуже легко розчинитися в нескінченних задачах і активностях, які ні до чого не ведуть.
Шо таке лідерська позиція
Лідер це той хто має бачення як шось повинно працювати, і приводить світ навколо себе у відповідність до цього бачення. А робить це він за допомогою людей та ресурсів.
Лідерська позиція = бачення + дія, і це стосується не тільки керівників — а кожного, хто хоче мати вплив на свою роботу і життя. Це про вміння направити себе, інших і навіть нові інструменти типу ШІ до чогось осмисленого. Без цього — купа активності, мало користі.
В повсякденній роботі
лідерський скіл і позиція допомагає приносити більше користі, а отже бути більш конкурентноспроможним:
— Ти не просто виконуєш те, що сказали, а дивишся ширше: яка ціль? чим я можу допомогти краще?
— Ти фільтруєш задачі, не витрачаєш енергію на речі, які не мають сенсу.
— Ти сам пропонуєш рішення, ідеї, ініціативи. Швидше рухаєшся, бо не чекаєш вказівок. І часто саме такі люди найбільш цінні в будь-якій компанії.
В менеджменті
це потрібно, бо без бачення важко вести людей.
Команди відчувають, коли їхній лідер сам не розуміє, куди йде. Це викликає розгубленість, тривожність, пасивність. Лідер передає не тільки задачі, а й сенс. Якщо ти сам заряджений і бачиш ціль — це передається команді без прямих наказів.
До того ж допомагає захистити команду від втрати часу на непотрібну дичину, яку хтось інший не профільтрував і поклав в беклог.
У бізнесі все ще чіткіше: той, у кого є бачення і бажання діяти, може сам створювати нові продукти, сервіси, напрями. Тобі не треба чекати “запиту ринку” чи “розпорядження зверху”.
Ти можеш бачити можливість і рухатись до неї — і дуже часто саме так народжуються нові бізнеси і великі зміни.
Штучний інтелект
— куди ж без нього зараз.
ШІ не має своєї цілі. Він просто виконує запити. А отже ще одна грань важливості лідерства: якщо ти знаєш, чого хочеш досягти, ти можеш використовувати ШІ як потужного союзника і пришвидшити реалізацію в рази.
А якщо не знаєш — ти просто отримаєш купу пустих пафосних текстів, ідей чи картинок без зв’язку між собою. Багато шуму, нуль реальної цінності.
ЛЛМки ще й намагаються тебе не образити, а отже якщо результат лайно, вони тобі не скажуть. Вони будуть вчитися на тому що тобі подобається, і те що ти вважаєш гідним результатом — і робити так і далі. Тобто вони обмежені здібностями «хазяїна».
Лідерство — тепер базова навичка
Воно допомагає вести до результату себе, допомагає вести інших, допомагає вести ШІ.
Світ буде ще більше ускладнюватися. Технологій буде більше і вони стануть складніше. Швидкість змін буде тільки рости.
У такому світі лідерська позиція — це вже не “бонус” до навичок, а обов’язкова умова, щоб не втрачати себе і створювати реальні результати.
Не обов’язково ставати менеджером чи “керівником” — але мати своє бачення і вміння діяти потрібно всім.
Іноді корисно чесно спитати себе: чи є зараз у мене моє власне бачення того, куди я йду і що створюю? І хто чи що може допомогти розвинутись в цьому напрямку.