Пʼять типів компаній, і що вони від тебе хочуть
Про очікування, реальність та кар’єрні пастки в різних типах компаній
Окрім того, як реалізувати себе в лідерській позиції, і що робити з дизайном у компанії, до мене часто приходять із загальною незадоволеністю поточною роботою.
Шо якось усе стоїть на місці: таски ті самі, викликів немає, а відчуття, що ти ростеш — теж. Чи то продукт і команда не дають можливостей, чи то енергії вже немає шукати щось нове, чи просто не зрозуміло, куди рухатися далі.
Ось основні типи компаній, в яких ви можете опинитися. І від того, наскільки вони відповідають вашому стилю роботи та амбіціям, залежить ваш комфорт і розвиток.
🏄 Режим виживання — стартап, що бореться за життя
Це свіжі стартапи, які все ще шукають product-market fit. Мають від 1 до 50 співробітників, можливо якийсь дохід і багато невизначеності.
Найстресовіше місце для роботи. Кожне рішення це “життя або смерть” для бізнесу. Насправді компанія скоріш за все не виживе, бо статистика сумна.
Ви робитимете все, тому що більше нікого немає. Хаос — це норма, але автономія велика.
Що очікують від вас
Створення продукту з нуля, постійне тестування гіпотез, пошук product-market fit, правильна пріоритизація неймовірно обмежених ресурсів. Універсальність і бажання спробувати себе у всьому.
🌟 Швидкозростаючий стартап
Продакт-маркет фіт вже є, і тепер компанія росте. Більшість часу ви будете витрачати на те, щоб зрозуміти, чому бізнес вже зростає, і як прибрати перешкоди.
Вам доведеться активно наймати людей, впроваджувати процеси і постійно адаптуватися. Одним із найскладніших аспектів є те, що люди дуже швидко “переростають” свої посади. Не всі можуть розвиватися й адаптуватися досить швидко, щоб зберегти свою роботу.
Помилки часто залишаються непоміченими, допоки рост продовжується. Вигорання тут майже гарантоване.
Що очікують
Тримати фокус на зростанні продукту навіть у хаосі, швидко ухвалювати рішення, адаптувати стратегії та бути готовим до ризиків.
Організовувати команду в умовах постійних змін, поєднувати довгострокове бачення з оперативними завданнями, створювати процеси, які не душать ініціативу.
Розробляти рішення, що працюють “тут і зараз”, і бути готовим виходити за межі своєї спеціалізації.
🛥️ Лайфстайл-компанії
Це зазвичай компанії, які фінансуються засновниками самостійно, прибуткові та орієнтовані на стале зростання, але без вибухових амбіцій.
Середовище більш контрольоване і менш хаотичне. Баланс між роботою та життям значно кращий, але кар’єрне зростання значно повільніше. По суті це стійкий бізнес.
Що очікують
Здатність будувати довгострокові стратегії. Підтримка культури компанії, створення безпечного простору для творчості команди. Працювати над проєктами, де є час на дослідження і експерименти.
Збалансоване середовище, де дизайнери можуть розвиватися поступово, а менеджери мають час на грунтовну підтримку команди.
🛳️ Танкери
Це великі компанії на кшталт Google, Apple або Microsoft. Вони мають чітко налагоджені процеси, стабільний дохід і відносно повільні зміни. Робота тут передбачає вузьку спеціалізацію, глибоке занурення в бюрократичні процеси та майстерне лавірування в корпоративній політиці.
Політика та технічний борг тут нереальні, а прогрес відбувається черепашачими темпами. З позитивного: можна побачити, як виглядає справжній масштаб.
Що очікують
Залишатися у своїй зоні відповідальності, глибоко розуміти процеси й просувати ідеї через бюрократію.
Орієнтуватися в політиці компанії, підтримувати стандарти, навчати команду, частіше менторити, ніж керувати.
Виконувати задачі за чіткими інструкціями, дотримуватися гайдлайнів, працювати в рамках існуючих процесів.
📉 Занепадаючі компанії
Це компанії, які колись були лідерами, але втратили позиції. Вони можуть бути різного масштабу — від невеликих бізнесів до корпорацій рівня IBM чи Yahoo. Вони були стабільні, а тепер перебувають у режимі виживання.
Роки бюрократії, застаріла інфраструктура та вкорінений опір змінам стають значною перешкодою. Постійні реорганізації, зміни стратегій та перестановки керівництва.
Що очікують
Головне тут — показувати реальні результати з мінімальним ефортом і ресурсами. Ви або досягаєте результатів, або не протримаєтеся довго.
Управління змінами, часто — побудова нових команд або реструктуризація старих. Потрібно буде ухвалювати складні рішення щодо людей і процесів, доведеться багато звільняти.
Дизайнери можуть проявити себе як кризові менеджери, а дизайн-менеджери — навчитися адаптуватися до постійних реорганізацій.
Питання для рефлексії, котрі допоможуть визначитися
💡 Наскільки я терплячий до змін?
🧠 Скільки тиску я можу витримати?
🧾 Чи важливі для мене чіткі ролі та обов’язки?
🎤 Наскільки мені важливий особистий вплив?
💰 Які мої фінансові пріоритети?
Якщо ви прочитали і розуміли, що вам некомфортно в поточній компанії — це не вирок. Але чим краще ви зрозумієте свій фіт, тим легше буде зробити правильний вибір.
Якщо цікаво поговорити про свій розвитк, фіт і плани на майбутнє, в мене на сайті можна забукати 30-хвилинний дзвінок: safonov.us